РОССИЯ 24/7
Эскалация напряженности на Ближнем Востоке привела к существенным трансформациям в глобальной нефтехимической отрасли — от скачка цен на сырьевые ресурсы до нарушений логистических цепочек. О том, как эти изменения отразились на индустрии, какими методами «Сибур» поддерживает эффективность в кризисных условиях и какие стратегические цели ставит на четверть века вперед, в беседе с агентством «Прайм» на ПМЭФ рассказал член правления компании Александр Петров. Интервью провела Елена Савинова.
— Мировая нефтехимия проходит этап естественного отбора: сохраняют позиции лишь высокоэффективные производства, тогда как устаревшие мощности постепенно уходят с рынка. Еще до ближневосточного кризиса отрасль приблизилась к нижней точке цикла: даже современные предприятия работали на пределе рентабельности, а старые производства в Азии и Европе едва покрывали операционные расходы, некоторые функционировали в минус, надеясь на восстановление ценовых показателей.
Конфликт в зоне Персидского залива усугубил ситуацию. Резкий рост стоимости ключевого сырья, особенно нафты, моментально отразился на ценообразовании в секторе, учитывая отсутствие финансовой подушки у большинства игроков.
Параллельно блокировка Ормузского пролива ограничила экспорт продукции ближневосточных производителей, на долю которых приходится 15% глобального выпуска полиэтилена и 5% полипропилена. Наибольший удар от перебоев получили Турция, Южная Корея, Япония и государства ЮВА.
Глобально газохимические мощности демонстрируют недозагрузку, что теоретически позволяет заместить ближневосточные объемы. Однако ключевой вопрос — экономическая целесообразность. Производственные издержки в регионе традиционно ниже благодаря доступности сырья и преобладанию этановых мощностей с меньшей себестоимостью.
— После обострения обстановки у Ормузского пролива европейские и турецкие цены на полимеры подскочили на 50-60% к январским значениям, китайские — на 35-40%. Однако в мае рост приостановился, рынок застыл в ожидании новых событий.
Сокращение ближневосточных поставок и логистические сложности временно компенсировались складскими запасами, но их истощение перевело рынок в фазу реальных сделок по обновленным ценам.
Базовый сценарий предполагает сохранение повышенных цен при возможной коррекции спроса, а не формирование устойчивого дефицита.
— Позиция «Сибура» в текущих условиях отличается. Половина наших мощностей — современные комплексы последнего поколения. Инвестиции за десятилетие превысили 1.9 трлн рублей. Наши ключевые производства входят в топ-25% мировых по эффективности, что обеспечивает глобальную конкурентоспособность.
В 2025 году мы снизили цены на полимеры на треть, поддерживая внутренний рынок. После кризиса начался умеренный рост цен, связанный с удорожанием сырья и динамикой в соседних регионах. Текущие значения остаются ниже пиков 2025 года: мартовские — +5% к январю, апрельские — +10-12%, майские — +10-15% к апрелю.
— Потребление сократилось в 2025 из-за снижения деловой активности, эта тенденция продолжится в 2026. Автопром, жилищное строительство, ЖКХ-сектор демонстрируют отрицательную динамику. С начала года потребление полимеров в РФ упало на 3-5%, к концу года кардинальных изменений не ожидается.
Рост наблюдается в сегменте замены традиционных материалов современными полимерными решениями — более легкими, прочными и функциональными. Это частично компенсирует общее снижение спроса.
Примеры инноваций: полностью перерабатываемые стаканы из полипропилена для X5 и кофейных сетей, полимерные зернохранилища с экономией до 90%, многоразовая тара для логистики. Однако эти проекты лишь смягчают общий спад.
Восстановление потребления связываем с переходом населения от сбережений к тратам и снижением ключевой ставки.
— Китайские шины занимают 50% российского рынка, несмотря на минимальную долю импортного каучука (2-3%). Укрепление рубля и доступ через маркетплейсы усиливают конкуренцию. Спад в автопроме (производство шин упало на 25% в 2025) снизил спрос на каучуки.
Каучук составляет лишь 20-25% себестоимости шин. Российские производители сталкиваются с высокой стоимостью спецдобавок и малыми объемами выпуска по сравнению с китайскими конкурентами. Кризис на БВ не дает локальным игрокам преимуществ — сырье дорожает для всех.
— В 2025 выпустили 800 тыс. тонн каучуков, из них 200 тыс. — для РФ. Авария в Нижнекамске приведет к снижению производства и экспорта в 2026. Мощности загружены полностью, ограничения связаны с логистикой и сырьем.
— После аварии временно остановлена линия неодимового каучука (6% мощностей). Несмотря на инцидент, общий выпуск Нижнекамскнефтехима в 2026 превысит прошлогодний. Решение о восстановлении мощности принимается с учетом экономической целесообразности.
— Приоритеты на ближайшие годы: завершение Амурского
Источник: http://1prime.ru/20260604/sibur-870461696.html
