РОССИЯ 24/7
Эскалация напряженности на Ближнем Востоке привела к трансформациям в глобальной нефтехимической отрасли — от скачков цен на ресурсы до нарушений логистических цепочек. О последствиях кризиса для мирового рынка, стратегиях сохранения эффективности «Сибуром» и долгосрочных планах компании — в беседе с исполнительным директором Александром Петровым на ПМЭФ. Интервью подготовила Елена Савинова.
— Нефтехимическая промышленность проходит этап естественного отбора: сохраняются лишь высокоэффективные производства, тогда как устаревшие мощности постепенно прекращают работу. Еще до ближневосточного кризиса отрасль приблизилась к нижней точке цикла: даже передовые предприятия работали на пределе рентабельности, а старые производства в Азии и Европе едва покрывали издержки, некоторые функционировали в минус, ожидая ценового восстановления.
Ситуация в Персидском заливе усугубила положение. Резкий рост стоимости ключевого сырья, особенно нафты, мгновенно отразился на ценообразовании в секторе из-за отсутствия финансовой подушки у предприятий.
Блокировка Ормузского пролива ограничила экспорт ближневосточной продукции, включая 15% мирового полиэтилена и 5% полипропилена. Основной удар пришелся на Турцию, Южную Корею, Японию и страны ЮВА.
Глобально незадействованных газохимических мощностей достаточно для замещения, но себестоимость производства в регионе Ближнего Востока остается ниже благодаря доступности сырья и использованию этана.
— После обострения ситуации цены на полимеры в Европе и Турции поднялись на 50-60%, в Китае — на 35-40%. Однако в мае рост замедлился — рынок застыл в ожидании развития событий.
Сокращение ближневосточных поставок временно компенсировалось складскими запасами, но их истощение привело к переходу на новые ценовые условия. Основной сценарий — сохранение повышенных цен при коррекции спроса, а не глобальный дефицит.
— Позиция «Сибура» отличается благодаря современным активам: 50% мощностей — новые высокотехнологичные комплексы. Инвестиции за декаду достигли 1.9 трлн рублей. Наши предприятия входят в топ-25% по эффективности затрат, что обеспечивает глобальную конкурентоспособность.
В 2025 году снижение цен на полимеры на 30% поддержало внутренний рынок. После кризиса наблюдается умеренный рост, связанный с удорожанием сырья и динамикой цен в соседних регионах. Текущие показатели остаются ниже пиков 2025 года: +5% в марте, +10-12% в апреле, +10-15% в мае к январским значениям.
— Сокращение потребления полимеров в РФ на 3-5% с начала 2026 года ожидается сохраниться. Снижение активности в автопроме, ЖКХ (-8% финансирования), стройке и ритейле формирует негативный тренд.
— Рост обеспечивают инновационные материалы, заменяющие традиционные решения: перерабатываемые стаканы в ритейле, полимерные зернохранилища (экономия до 90%), легкие паллеты. Однако эти проекты лишь частично нивелируют общее падение спроса.
Восстановление потребления связано с переходом населения от сбережений к тратам и снижением ключевой ставки.
— Доля импортного каучука в российских шинах — менее 3%, но 50% рынка занял китайский импорт. Спад производства шин в РФ на 25% в 2025 году и 21% в I квартале 2026-го снизил спрос на каучуки.
Ключевая проблема местных производителей — высокая стоимость спецдобавок и малые объемы производства. Конкуренция с Китаем нивелирует преимущества от роста цен на сырье.
— В 2025 году экспорт составил 600+ тыс. тонн каучуков, преимущественно в Китай. Авария в Нижнекамске приведет к снижению производства, но общий объем выпуска предприятия превысит прошлогодний.
— Полная загрузка мощностей ограничивается логистикой и сырьевыми лимитами. Приоритет — наиболее выгодные направления экспорта.
— После аварии остановлено производство бутадиенового каучука (6% мощностей). Основное внимание — поддержка пострадавших и анализ вариантов восстановления. Решение будет учитывать рыночные потребности и экономическую целесообразность.
— Приоритеты до 2028 года: завершение Амурского ГХК, тобольского ДГП-2, проектов в стирольном сегменте и катализаторах. Новые инициативы сфокусированы на среднетоннажной химии.
Совместно с Минпромторгом разрабатываются меры поддержки переработчиков полимеров. Ключевые задачи — создание стабильных условий для инвестиций с учетом длительных циклов реализации проектов (5-6 лет до запуска, 10 лет до окупаемости).
— Локализация производства н-бутиллития (350 тонн/год) завер
Источник: http://1prime.ru/20260604/sibur-870461696.html
